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淺談執行力

返回列表 責任編輯:瑞冠電子 瀏覽: 發布日期:2019-06-21

談到管理,大家就會想到高層決策,中基層執行。如何執行,成了管理最大的難題,決定了管理水平,目標是否完成,企業的真實競爭力。以下我淺談執行力不強,不到位的幾個主要因素。

1、決策時,決策者考慮不到位,具體的如下。

1.1、決策的錯誤。

1.2、決策的隨意性。

1.3、決策時的范疇、邊界模糊。

1.4、決策時,對執不執行者沒有獎懲措施。

1.5、決策的事情,目的不太明確。

1.6、決策后變化太快,給執行者沒完成卻沒必要執行。

1.7、決策的事情,執行難度太大,難度高,執行的人認為反正完成不了。

以上幾點,是決策者問題。

2、下面談幾點執行者的執行問題。

2.1、執行者對執行任務沒有信念(信仰),心里只有以下思維。

2.1.1、認為沒有必要(沒有好處、壞處)。

2.1.2、反正完成不了。

2.1.3、我忙不過來。

2.2、執行者沒有執行的習慣。

2.2.1、平常按自己的方式工作習慣了。

2.2.2、請我來,就相信我,不然白請我,不要對我約束,對我指手畫腳。

2.2.3、我完成不了,誰也完不了,很多任務是決策者的亂想胡搞。

2.3、執行者對執行的重要性不明確。

2.3.1、執行者常只看到眼前利益,眼前的工作,看不到戰略,看不到企業的未來。

2.3.2、執行者對執行的目的,怎樣去執行,什么時候執行并不清楚,也常不去了解清楚,所以缺乏執行的意愿。

2.4、執行者的能力不足。

2.4.1、執行者本身能力不足,不管如何都完成不了。

2.4.2、部分人能力不足,同時造成整個能力不足。

2.4.3、都有能力,但在一起就不成團隊了,正是:三個諸葛亮,比不上一個臭皮匠。所以團隊最好是一個瘋子帶一群傻子。

2.4.4、沒有學習力。

2.5、執行者不堅持。

2.5.1、執行好了,沒有得到好處。

2.5.2、又有新的重要任務,沒時間顧及以前的工作。

2.5.3、執行者又換人了,(新官不了舊官事)。

2.5.4、環境變了,例夏天來了,公司沒夏天衣服,大家沒法穿。

2.6、執行的條件不足。

3、針對以上現象,如何強化執行力,我提出以下幾點。

3.1、盡快建立,生產型企業管理模式,以標準化去管理,制度化去管理。

3.2、重大決策,盡量集體討論,領導決策,共同執行。

3.3、加強執行的訓練,像部隊訓練隊形一樣,去訓練執行力的基本功:標準、統一、持續、團隊。

3.4、加強信仰思想教育,共同完成公司使命,能看到公司的愿景。

3.5、落實完成任務的獎勵制度。

3.6、清除沒有執行力的人員,嚴肅團隊管理。

3.7、對執行任務目的、目標、方式、獎懲必須清晰傳達。

3.8、執行過程必須跟進,并通報、改進。

3.9、執行前計劃、執行后總結與獎懲。

                                                                   

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