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老板的定格與企業前途

返回列表 責任編輯:瑞冠電子 瀏覽: 發布日期:2019-06-18

一個企業的成敗、好壞、走多遠,主要是與老板的胸懷、信仰、知識、圈子、為人。由于企業經營管理是"科學與宗教的結合",需要企業家懂得"戰略與藝術"。我綜合幾點決定企業命運的因素。

1、戰略定位。也可以說是使命與愿景,決定了企業的規模,企業的方向,也決定了企業的壽命。戰略定位要結合行業市場、國際國內情況、未來發展趨勢而定。企業定位正確了,就是一盤活棋。有市場戰略定位,人才戰略定位,產品戰略定位等。

2、管理模式。使用何種管理模式,是否有利潤空間,是否可以復制,是否可以延續?例"麥當勞"、"真功夫"、"海底撈"都是餐飲業,可各有自己的領域,自己的管理模式,可以復制,可以延續,容易操作。我們的管理模式是什么?

3、企業文化。企業文化是在不斷發展完善的,我每天所寫的,都將成為公司的企業文化根基部分。一定要形成一個能容納絕大部分人才的環境。

4、財務、目標管理。企業發展了,一定要以收支數據,各項成本,預算分析,全員參與的管理模式,竭盡全力完成各項目標。

5、決策、傳遞、執行、運作必須正確、清晰、強力、持續,老板(企業)必須要求中高層保持一致,并能要求徹底執行完成。

企業正常運行,正常發展,需要自上而下的嚴格要求,也需要自下而上的共同參與改進各項工作。企業是否良性發展,重點在于人。

人是財富創造者,同時也是事故制造者,損失浪費造成者。

企業運行過程中,如何正確引導人的思維;利用良好的制度,激發每個人的激情;不斷培訓考核,提升全員的能力。是企業的一個永遠在路上的課題。

各位領導,現行的瑞冠人員管理成本相對的超標,尤其間接人員。有人數卻沒把工作做好,做出超值的成績。反而之間增加了大量推諉,不斷低效培訓,溝通困難,發生問題對策虛設,自以為是,個人利益至上等現象。

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